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　　亞洲地區(qū)機(jī)床金融行業(yè)想結(jié)構(gòu)修正 何不試一試所走路

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　　先進(jìn)制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我省機(jī)器人金融行業(yè)典型研討會

　　英國福布斯網(wǎng)站7月23日刊登了一篇報道，題為：我省制造業(yè)的終結(jié)和英國工業(yè)的復(fù)活。

　　此文指出，我省人們目前極為憂慮我省房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)泡沫，但這是我省能通過花錢化解的短期挑戰(zhàn)，而我省中國經(jīng)濟(jì)真正的威脅更加巨大和長久：制造業(yè)資產(chǎn)泡沫。

該書維韋克·穆爾瓦指出，通過提供補(bǔ)貼、廉價勞力、寬松政策和操縱人民幣，我省成功吸引了很多英國公司將其工廠遷至我省。但受不斷攀升的勞力生產(chǎn)成本、對政府支持竊取知識產(chǎn)權(quán)行為的憂慮和制造時間滯后等因素的影響，Canillac化學(xué)、GE、大眾和福特等公司已決定將部分制造職能部門遷回英國本土。

　　此外一系列飛速產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展并不斷融合的技術(shù)也將打破現(xiàn)況，比如機(jī)器人技術(shù)、育苗智能(AI)、3D列印和納米科技。那些技術(shù)此前產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展緩慢，但那時開始迅猛產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展。未來二十年，那些技術(shù)將會迎來進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展，屆時制造業(yè)所用的材料和制造技術(shù)將跟那時我省和英國以制造線為基礎(chǔ)的加工過程完全不同。

　　維韋克·穆爾瓦堅信，即便我省工廠配備了具有育苗智能的機(jī)器人和3D列印機(jī)，能實現(xiàn)自動化制造，將原材料大費(fèi)周章地運(yùn)到我省，在我省組裝成品后再運(yùn)回英國將不是上策。因而制造業(yè)重回英國是不容置疑的，不是這個二十年，就是說行二十年。但英國失去的同類工作崗位并不會重回，未來那些崗位將不復(fù)存在。

雖然記者不同意僅以部分英國民營企業(yè)將制造職能部門回遷就斷言我省制造業(yè)資產(chǎn)泡沫的論斷，但由于重大技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的制造形態(tài)改變確實值得謹(jǐn)慎對待。

　　結(jié)構(gòu)修正慢不得

　　今年在制造金融行業(yè)有一個共識，那就是：我省中國經(jīng)濟(jì)的高紅利黃金時代已經(jīng)開始過去，2012年我省中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)修正的重點項目在于制造業(yè)的結(jié)構(gòu)修正。

　　機(jī)床金融行業(yè)作為機(jī)械金融行業(yè)的工作母機(jī)，結(jié)構(gòu)修正升級換代的緊迫性更為明顯。一個現(xiàn)況是，雖然我省擁有世界上數(shù)量最多的機(jī)床制造廠家，但缺少著名的跨行業(yè)機(jī)床集團(tuán)公司和世界級的“精、特、專”小巨人民營企業(yè)。長期以來，我省中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、重點項目工程所需的高檔床主要依賴進(jìn)口，升級換代中國經(jīng)濟(jì)型數(shù)控控制系統(tǒng)消費(fèi)市場亞洲地區(qū)占有率只有5%，而高檔床所需的數(shù)控控制系統(tǒng)95%來自境外，功能部件亞洲地區(qū)消費(fèi)市場占有率僅為30%。

有分析指出，我省數(shù)控金切機(jī)床消費(fèi)市場上高、中、巴波姆縣機(jī)床消費(fèi)比重有如下特點：在消費(fèi)量上約為5:5:4.5，在消費(fèi)額上約為15:7:15。因而亞洲地區(qū)對高中國經(jīng)濟(jì)型機(jī)床的市場需求無論在消費(fèi)量還是消費(fèi)額上都超過了巴波姆縣機(jī)床。

　　適當(dāng)?shù)?，升級換代機(jī)床產(chǎn)品修正腳步仍不如快速和及時，升級換代機(jī)床產(chǎn)品構(gòu)成大多以巴波姆縣為主，中高檔機(jī)床占據(jù)我省機(jī)床產(chǎn)量的一半以上。

　　我省機(jī)床輔助工具產(chǎn)品杜勒旺勒沙托縣居高不下，一方面是因為國家中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速結(jié)構(gòu)修正升級換代，亞洲地區(qū)消費(fèi)市場對機(jī)床輔助工具產(chǎn)品的市場需求水平快速提高；另一方面是因為機(jī)床輔助工具金融行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的修正還不能跟上消費(fèi)市場市場需求水平升級換代的腳步，升級換代中高檔機(jī)床輔助工具產(chǎn)品的消費(fèi)市場競爭優(yōu)勢亟待提高。

西安航空動力公司總工藝師陳貴林曾指出，目前機(jī)床設(shè)計及創(chuàng)新能力不能滿足用戶航空制造業(yè)的市場需求，使得使用者不得不尋求國外制造商，如整體葉盤加工、葉片加工、專業(yè)拉刀切削、復(fù)合加工設(shè)備及特種加工設(shè)備等。升級換代機(jī)床也沒有成熟的可靠性強(qiáng)的數(shù)控控制系統(tǒng)，亞洲地區(qū)數(shù)控控制系統(tǒng)僅在一般電加工設(shè)備上保持適當(dāng)?shù)南M(fèi)市場份額。因而，機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)修正升級換代迫在眉睫。

我省機(jī)床輔助工具工業(yè)協(xié)會輪任理事長、大連機(jī)床集團(tuán)公司董事長陳惠仁說，“結(jié)構(gòu)修正升級換代”是我省機(jī)床民營企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。他指出，結(jié)構(gòu)修正升級換代僅滿足用戶于能做是不如的，須要實現(xiàn)由“能做”到“做好”的升級換代和跨越；僅能做某種產(chǎn)品是不如的，須要具備為使用者提供完整化解方案的潛能；僅有技術(shù)手段是不如的，須要民營企業(yè)整體素質(zhì)的全面提高；僅有產(chǎn)品、消費(fèi)市場的修正是不如的，須要產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部專業(yè)化結(jié)構(gòu)的修正；僅考量技術(shù)和中國經(jīng)濟(jì)要素是不如的，須要民營企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng)新和升級換代。

　　特別是當(dāng)下，我省制造業(yè)有著復(fù)雜的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境：競爭白熱化的一線消費(fèi)市場；龐大的二、四線消費(fèi)市場；日益上漲的人力生產(chǎn)成本；缺少融資渠道；經(jīng)營專業(yè)人才流向行政機(jī)關(guān)、外資跨行業(yè)集團(tuán)公司、壟斷金融行業(yè)高企；消費(fèi)市場信譽(yù)度低，交易生產(chǎn)成本高等。在這樣的內(nèi)部生態(tài)下，民營企業(yè)求生不易。特別是機(jī)床金融行業(yè)，專業(yè)人才、技術(shù)都須要長期的底蘊(yùn)。那時又是一個講求速度的黃金時代，如果民營企業(yè)缺少加速度，或許只能成為追隨者。

但金融行業(yè)本身的特性又須要民營企業(yè)能“靜”下來，持之以恒。且不說國際性消費(fèi)市場，在我省龐大的二、四線消費(fèi)市場，也絕不意味著民營企業(yè)可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新潛能、品牌競爭優(yōu)勢，只須要低價沖擊消費(fèi)市場；不考量品牌發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，浮躁的、一味真抓實干的心理不屬于那些具有抱負(fù)和理想的民營企業(yè)家，畢竟沒有穩(wěn)健與長久的產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了我省創(chuàng)造。

　　所走路

　　中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家賴偉民指出，在這個山寨精神泛濫的年代，激流中的我省制造必須做好兩條路的準(zhǔn)備。所謂所走路，他贊同我省民營企業(yè)先走出去國際性化，后走回來本土化。

　　為什么日本、韓國、我省臺灣地區(qū)的制造業(yè)國際性知名品牌眾多，其原因是他們沒有如此龐大的亞洲地區(qū)消費(fèi)市場消化其產(chǎn)品，必須先走出去，從一出生就要主動與國際性一線品牌共舞。

賴偉民指出我省民營企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境，因為我省制造業(yè)憑借龐大而廉價的勞力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時，憑借亞洲地區(qū)龐大的消費(fèi)消費(fèi)市場傾銷大量山寨產(chǎn)品。但長此以往，我省制造業(yè)無疑是自殺。

　　他指出先走出去，后走回來，我省制造業(yè)升級換代我省創(chuàng)造，建立國際性化品牌，培養(yǎng)國際性認(rèn)同的一流品牌，再獲得亞洲地區(qū)消費(fèi)市場認(rèn)可是輕而易舉的。

　　實際上，結(jié)合機(jī)床民營企業(yè)來看，我省機(jī)床民營企業(yè)已經(jīng)有一批走出去的民營企業(yè)，比如沈陽機(jī)床、秦川機(jī)床、上海機(jī)床、星火機(jī)床等等，但走出去并不等于獲得了國際性一流的制造水平或水準(zhǔn)，如何經(jīng)營，如何嫁接才是考量的重點項目。

　　但不可否認(rèn)，那些金融行業(yè)排頭兵民營企業(yè)不愿意留戀低端消費(fèi)市場，不甘于屈就食物鏈的最下端?！叭》ㄆ渖?，乎得其中”。若想在大江里面流得更好，首先要在大海里流得更好，若想引領(lǐng)我省消費(fèi)市場，必須瞄準(zhǔn)世界消費(fèi)市場。從這個意義上來說，記者同意只有讓我省品牌先走出去與狼共舞，才能真正煉就強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的觀點。

( 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) )

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