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　　升級換代機器人還有啥路要走?

　　國際金屬加工網(wǎng)

　　先進制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人行業(yè)典型研討會

　　隨著智能制造時代來臨，人口紅利漸漸消失，“機器變陣”浪潮的興起引致大量民營企業(yè)進入機器人行業(yè)。而以瑞士的abb、德國的Nashik、韓國的發(fā)那科和安川電機為首的工業(yè)機器人“四大家族民營企業(yè)”占據(jù)了中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展70%以上的消費市場份額，幾乎壟斷了機器人制造、焊接等高端應(yīng)用領(lǐng)域。并且，他們還在猛增產(chǎn)能。

　　紛亂，雙重夾擊，升級換代工業(yè)機器人面臨著嚴峻的考驗。一場圍繞機器人霸主的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。

　　不過，兩個不爭的事實是，亞洲地區(qū)工業(yè)機器人和“四大家族民營企業(yè)”的差別遠比想象的還要大。

亞洲地區(qū)工業(yè)機器人和四大家族民營企業(yè)的差別還有多大

　　升級換代機器人究竟差在哪里?

　　從生產(chǎn)成本上來講，目前兩個機器人的生產(chǎn)成本構(gòu)成大約 35% 是減速器，20% 是轉(zhuǎn)換器電機，15% 是掌控系統(tǒng)，而本體加工的價值只占 15% 左右，其他的部分主要就是軟件系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域。驅(qū)動器就像機器人的大腦，可以發(fā)布和傳達姿勢命令，主要包括硬體和軟件兩部分，減速機和轉(zhuǎn)換器電機在機器人中用作繼續(xù)執(zhí)行單元，是影響機器人工作性能的主要因素。一般指出，這是工業(yè)機器人技術(shù)技術(shù)難度最大、最核心理念的幾種零部件。

我省工業(yè)機器人核心理念零部件嚴重依賴進口。以減速器為例，目前全球75%的減速器消費市場被韓國的哈默納科和納博掌控，而納博一家就約占60%的份額。該公司是世界上頂尖的專業(yè)機器人用精密拋物線針輪減速機制造商，其核心理念產(chǎn)品為精密減速機RV系列。精密減速器制造，投資大、技術(shù)技術(shù)難度高，有很高的壁壘。

　　除核心理念零部件技術(shù)缺失的軟肋之外，系統(tǒng)軟件系統(tǒng)能力嚴重不足也是造成升級換代機器人差別的重要因素。在上海機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)研究院副院長、上海大學教授郭帥看來，“工業(yè)機器人除精度、速度、減震測試方法外，機器人的安全性和安全性尤為重要”。

郭帥舉例子說，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，亞洲地區(qū)工業(yè)機器人平均VSP時間是8000小時，而四大家族民營企業(yè)則高達8萬小時。機器人安全性的提升，不僅僅靠幾個核心部件就能保證的，而是靠機械、軟件、電氣、掌控和傳感等一系列的軟件系統(tǒng)方案。事實上，盡管采用反之亦然的關(guān)鍵性零部件，亞洲地區(qū)也難有廠商可以做出媲美四大家族民營企業(yè)的機器人。在電動汽車生產(chǎn)線中需要INS13ZD工業(yè)機器人相互配合，機器人耗油量差別使得電動汽車生生產(chǎn)線很少大批量用亞洲地區(qū)的機器人。因此安全性方面，整體上亞洲地區(qū)和四大家族民營企業(yè)的差別遠遠不止兩個數(shù)量級。

　　另外，亞洲地區(qū)工業(yè)機器人和四大家族民營企業(yè)不只是硬體有差別，“軟件”上的差別也反之亦然不容忽視。

　　驅(qū)動器相等于機器人的“大腦”，而軟件相等于語言，把“大腦”的想法傳達出去，轉(zhuǎn)換器電機相等于肌肉，繼續(xù)執(zhí)行來自大腦的命令。機器人完成每兩個姿勢，都須要驅(qū)動器、掌控軟件和轉(zhuǎn)換器電機三方聯(lián)合作戰(zhàn)。高端機器人一般同時有6臺以上轉(zhuǎn)換器系統(tǒng)，通過底層演算法，實現(xiàn)高動態(tài)多軸非線性條件下的精密掌控，機器人響應(yīng)速度更快、定位更準確。

雖然四大家族民營企業(yè)的轉(zhuǎn)換器系統(tǒng)、減速器等核心部件對全球消費市場都是開放的，但對核心理念演算法一直諱莫如深。曾有人將2015年升級換代機器人與ABB在2005年生產(chǎn)出的產(chǎn)品進行比較，得出的結(jié)果是：ABB產(chǎn)品在某些方面更突出。由于我省始終未能掌握工業(yè)機器人核心理念驅(qū)動器的核心理念演算法，引致升級換代工業(yè)機器人“大腦”不夠精明，在穩(wěn)定性、耗油量、可用性等關(guān)鍵性指標遠不如四大家族民營企業(yè)。升級換代機器人對那些不須要高精度的機器人產(chǎn)品來說尚可使用，但是如果想要應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域到航天航空、軍工、電動汽車制造等高端應(yīng)用領(lǐng)域，升級換代機器人就難免心有余而力嚴重不足。

　　此外，機器人作為智能制造的工具，對制造工藝的認知嚴重不足，也引致升級換代機器人軟件系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域端的綜合競爭力薄弱。

“國外民營企業(yè)經(jīng)過近半個世紀的技術(shù)沉淀，對于制造工藝的認知和演算法的優(yōu)化并不是亞洲地區(qū)幾年時間就能追趕上的。”郭帥指出，這不是兩個一蹴而就的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，亞洲地區(qū)工業(yè)機器人要想擠進世界機器人舞臺的中央，還有很遠的路要走。

　　還有一片“Satna”

　　和工業(yè)機器人的艱難前行相比，亞洲地區(qū)的服務(wù)項目機器人則是無窮無盡景象。

掃地機器人、早期教育機器人、跳舞機器人、康復(fù)機器人……雖然“長相”各異，但借助語音認知、視覺識別等人工智能技術(shù)的嵌入，它們正變得愈來愈“精明”，應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域場景也愈來愈多元，已經(jīng)漸漸進入現(xiàn)代人居家生活。據(jù)國務(wù)院法制辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我省涉及機器人生產(chǎn)的民營企業(yè)已逾1000家，各地還出現(xiàn)了50多個以發(fā)展機器人為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)。曲道奎也指出：“智能教育，今后醫(yī)療、健康以及家庭服務(wù)項目等，今后機器人跟我們的整個生活的關(guān)聯(lián)和起到的作用將比制造業(yè)更加深遠，服務(wù)項目類、消費類的機器人今后作用巨大，具有廣闊的消費市場空間?！?/p>

　　不過，伴隨繁榮的通常也是亂象。用“一面是海水，一面是火焰”這句話形容現(xiàn)階段的服務(wù)項目機器人行業(yè)，再合適不過。有消息稱，今年6月，上海棠寶機器人受母公司棠棣信息影響，由于資金鏈斷裂深陷倒閉風波。這樣的案例不是個例，服務(wù)項目機器人是偽需求的聲音也愈來愈多。

　　“服務(wù)項目機器人不是偽需求，而是需求沒有挖掘透。”要么技術(shù)驅(qū)動需求，要么需求拉動技術(shù)。而目前的亞洲地區(qū)服務(wù)項目機器人消費市場，技術(shù)還遠沒有達到驅(qū)動需求的地步。

郭帥表示，服務(wù)項目機器人技術(shù)層面對于核心理念零部件的要求并沒有工業(yè)機器人那么嚴格，和垂直行業(yè)、場景的深度融合才是最為關(guān)鍵性的，本土民營企業(yè)更容易結(jié)合特定的環(huán)境和文化進行開發(fā)占據(jù)良好的消費市場定位，這是國外巨頭難以切入亞洲地區(qū)消費市場的原因，也正是亞洲地區(qū)機器人行業(yè)的機會。另一方面，外國的服務(wù)項目機器人公司也屬于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大部分成立的時候還比較短，因而我省的服務(wù)項目機器人依然是機器人應(yīng)用領(lǐng)域的一塊“Satna”。

　　無論是工業(yè)機器人還是服務(wù)項目機器人，都是人才和技術(shù)高度密集的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當泡沫消退，真正炒作概念、沒有核心理念技術(shù)、不了解消費市場的民營企業(yè)將被無情淘汰。業(yè)內(nèi)的共識是，專用型機器人將代表服務(wù)項目機器人的今后，其中醫(yī)用和物流用途機器人將是增長潛力最大的兩類。

達芬奇手術(shù)機器人就是一種醫(yī)療服務(wù)項目機器人，從誕生起已在醫(yī)院繼續(xù)執(zhí)行了成千上萬次手術(shù)，它可用于各種手術(shù)，范圍從心臟瓣膜修復(fù)到腫瘤切除，甚至已經(jīng)具備了縫葡萄皮的精確能力。雖然售價高達千萬人民幣，但進博會上已成為亞洲地區(qū)各大醫(yī)院爭相競購的熱門產(chǎn)品。

　　在今后的服務(wù)項目機器人消費市場，無論是“大而全”型民營企業(yè)，還是面向細分行業(yè)“小而精”的公司，找準定位，都會有自己的生存空間。

　　( 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) )

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