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　　升級換代機器人困局真的在核心理念零部件嗎？

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　　先進制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人行業(yè)典型研討會

　　【編者按】機器人主要用于汽車業(yè)，投入到服務(wù)項目行業(yè)的十分少，我國現(xiàn)已邁入人口老齡化社會，如何利用機器人為他們更快服務(wù)項目呢？是什么阻礙了機器人更快產(chǎn)業(yè)發(fā)展呢？？

　　近日，“青春正飛揚，創(chuàng)業(yè)者在蘇州”蘇州中學(xué)生創(chuàng)業(yè)者預(yù)演第三季活動暨中國機器人創(chuàng)業(yè)者項目項目投資預(yù)演大賽在華威小鎮(zhèn)星空劇場舉行。約400家機器人公司來到當晚，100數(shù)十位上海著名投資人、金融大咖和蘇州中學(xué)生民營企業(yè)家出席盛會。

大賽當晚，國務(wù)院法制辦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策司副司長辛仁魯讓縣預(yù)演活動致辭，強調(diào)機器人現(xiàn)階段重點項目工作是四大變革。在投融資論壇環(huán)節(jié)，科技部十二五服務(wù)項目機器人重點項目工作方案研究者副組長、北京航空航天大學(xué)博士生導(dǎo)師王田苗教授作《機器人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者5大要素》調(diào)查報告，精辟地如是說了服務(wù)項目機器人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和應(yīng)用領(lǐng)域價值。哈爾濱工業(yè)大學(xué)機器人研究所所長、國家863計劃智能機器人研究者組副組長趙杰作題為《十四五智能機器人重點項目工作方案規(guī)劃如是說》的調(diào)查報告。當晚諸位研究者對我國機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做了深入剖析，并對機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及中學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵因素進行分享。下面小編為大家整理了諸位研究者的關(guān)鍵看法，滿滿的蔬果。

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　　【研究者看法辛仁周】現(xiàn)階段機器人重點項目工作是實現(xiàn)四大變革

　　第一個變革從產(chǎn)品上來說要以工業(yè)機器人為主，以工業(yè)機器人和服務(wù)項目機器人相結(jié)合。大家都知道他們是世界工業(yè)大國，但是從目前機器人在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)域的應(yīng)用領(lǐng)域主要體那時汽車業(yè)。在服務(wù)項目業(yè)各方面的機器人微乎其微，大家不要忘了他們國家是最大的制造業(yè)大國，也是最大的人口大國，他們已經(jīng)邁入人口老齡化黃金時代，養(yǎng)老、醫(yī)療之類各各方面都對服務(wù)項目機器人提出了十分大的需求，因此他們的機器人是工業(yè)機器人和服務(wù)項目機器人相結(jié)合。

第二個變革，對關(guān)鍵性零部件的公關(guān)由往后的骨干民營企業(yè)向多民營企業(yè)的跨領(lǐng)域的協(xié)作推進變革。那時在互聯(lián)網(wǎng)的條件下，他們的創(chuàng)新出現(xiàn)了跨應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)域、協(xié)作、融合之類趨勢，因此他們對機器人關(guān)鍵性技術(shù)的攻下，不光是對相比之下器之類的攻下，往后是依靠關(guān)鍵性民營企業(yè)，那時要產(chǎn)業(yè)發(fā)展多種民營企業(yè)，不光是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈優(yōu)勢，體現(xiàn)各個創(chuàng)業(yè)者主體在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展當中的作用。

　　第三個變革，他們往后體現(xiàn)那些重點項目研究應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)域限于重點項目資金的扶植，任何人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實行工作方案，增加資金扶植是必要的，但是更為關(guān)鍵性的是要創(chuàng)造一種良好的自然環(huán)境，不光是自由競爭、知識產(chǎn)權(quán)保護的統(tǒng)一消費市場的政策自然環(huán)境和消費市場自然環(huán)境，營造好這樣的消費市場自然環(huán)境對主體的高速成長，不光是十分有創(chuàng)新活力的民營民營企業(yè)的高速成長有十分關(guān)鍵的作用。

第四個變革，對外開放。由往后的買進來把產(chǎn)品賣出去的合作方式變革為和歐美國家的科研機構(gòu)協(xié)力研發(fā)、協(xié)力設(shè)計、協(xié)力生產(chǎn)方式的變革，不光是在經(jīng)濟全球化黃金時代你中有我，我中有你，不光是在高端應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)域、裝備制造、機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是協(xié)力研發(fā)、協(xié)力設(shè)計，用好三種消費市場、三種資源，今天再重申一下自己對機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展四個變革的看法。

　　【研究者看法趙杰】升級換代機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局無此核心理念零部件，或許在管理費用

去年任何人一個人說到機器人困局的事都在說核心理念零部件，而且把核心理念零部件作為國家機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性的因素，實際上情況并不是這樣。因為什么?核心理念零部件沖破了機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不是真的就能產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來?可能將是核心理念零部件沖破了以后機器人的生產(chǎn)成本，不光是工業(yè)機器人的生產(chǎn)成本會大幅度的拉高。但是大家要想一件事，他們的核心理念零部件過關(guān)了，歐美國家同樣也會訂貨他們的零部件，他們的生產(chǎn)成本也會拉高，因此他們不要想這件事，他們還是要走一些類似機床的道路。因為核心理念零部件，所有歐美國家的機器人民營企業(yè)都是全球訂貨的，他們中國有了核心理念零部件，他們會降到一定的程度，他們也會降，因此他們和歐美國家機器人的生產(chǎn)成本基本上還是在一條線，不會有不光大的差別。他們在生產(chǎn)成本上的差別可能將就是管理費用和人員生產(chǎn)成本，不光是歐美國家的那些民營企業(yè)都在國內(nèi)建廠了以后，因此最后的差別可能將就是在管理費用(各方面)。

在這種情況下他們反思一下機器人的核心理念技術(shù)在哪里?一說核心理念技術(shù)，很多人也把核心理念零部件作為核心理念技術(shù)，這是能的，但是只是其中的一部分，或者說的核心理念技術(shù)從深圳、珠三角一代，凡是能看得見覺果的小東西讓他們做，他們能做的很快也不錯，至少形很像，所制的能力很強，但是他們很多小東西，機器人上的核心理念內(nèi)容反而是看不見摸不著的小東西，是核心理念的算法和核心理念思想。因此這部分是需要他們著力打造的，這也是“十四五”的重點項目部署，他們?nèi)绾我獩_破那些或者說制約他們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心理念技術(shù)。比如說最簡單的檢測問題，機器人整機性能如何檢測、如何評估之類。

　　【研究者看法王田苗】中學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者五大關(guān)鍵性點是什么?

　　我今天主要和大家分享一下關(guān)于年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的一些思考，不一定正確。關(guān)于年輕人創(chuàng)業(yè)者，我按照自己接近30年的技術(shù)研發(fā)，包括參與的一些孵化、投資、也包括作為技術(shù)顧問領(lǐng)悟出來的一些關(guān)鍵性點。

想戰(zhàn)略。就是進入什么行業(yè)，我自己的優(yōu)勢在哪里，從哪里切入，創(chuàng)業(yè)者團隊想的比較少。

　　重產(chǎn)品。年輕人創(chuàng)業(yè)者想模式想的多，不是不能，模式創(chuàng)新也是一種創(chuàng)新，但是由于模式創(chuàng)新如果在資本消費市場或者是在商業(yè)上沒有不光大優(yōu)勢的時候，你的競爭性會很快的被別人復(fù)制，因為你就是一個想法，模式從調(diào)研中能得到，因此從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的角度來說還是建議大家多做產(chǎn)品，用實實在在的產(chǎn)品作為自己創(chuàng)業(yè)者的開始。

　　建團隊。他們知道研發(fā)、銷售、公司內(nèi)部的運營和管理，這幾個要素十分關(guān)鍵，它會讓你的公司有了平臺以后去接納很多的資源。

　　算好帳。第一要勤儉，尤其是投資商給你們的錢也是十分不容易的，因此要算好帳。第二要把握好融資的時點，不能說沒有錢了再想到融資，可能將會斷水斷糧。

時辰。很多人不重視，這是一個團隊高效成功，比如說“下雨了”，“下雨了”風險多，對于大部分人來說失敗的可能將性大。他們理解的一個助老助殘的的產(chǎn)品在重陽節(jié)的時候推出來，因此時辰是代表一個團隊運作的重點項目，去把握要點尋找路徑的一個關(guān)鍵各方面。

　　( 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) )

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