衛(wèi)浴打折無(wú)論如何 困局無(wú)解需創(chuàng)新機(jī)制

　　作者：全球五金網(wǎng) 2013-1-22

　　衛(wèi)浴金融行業(yè)打折無(wú)解困局!整個(gè)衛(wèi)浴金融行業(yè)不振，打折對(duì)衛(wèi)浴民營(yíng)企業(yè)沖高產(chǎn)品銷(xiāo)量有一定協(xié)助，但協(xié)助有限。

　　即使有打折的抑制，有些衛(wèi)浴消費(fèi)者本來(lái)沒(méi)有方案要買(mǎi)回打折的產(chǎn)品結(jié)果買(mǎi)回了，有些消費(fèi)者買(mǎi)回的數(shù)量比方案中的多了，這些消費(fèi)者的買(mǎi)回行為單廂在短時(shí)期內(nèi)減少打折產(chǎn)品的產(chǎn)品銷(xiāo)量。但是打折只是跗蛛屬，絕非長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之計(jì)，打折抑制衛(wèi)浴消費(fèi)者在短期內(nèi)買(mǎi)回或者多買(mǎi)的打折產(chǎn)品，可能將只是改變她們的買(mǎi)回時(shí)間，而不能減少她們的消費(fèi)。

2012年許多衛(wèi)浴廠家打折公益活動(dòng)投入的力度比過(guò)往大，即使廠家的營(yíng)生比較淡，都在期盼假日的打折，想趁那個(gè)這時(shí)候搞一場(chǎng)大打折，提高自信心?，F(xiàn)階段消費(fèi)市場(chǎng)還沒(méi)回升，打折公益活動(dòng)也極難看見(jiàn)預(yù)期的效用，只是比平時(shí)的好一點(diǎn)，只能短期內(nèi)沖高產(chǎn)品銷(xiāo)量，極難起著根本性的協(xié)助，從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，衛(wèi)浴民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品、國(guó)際品牌、戰(zhàn)略等才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性。

　　對(duì)衛(wèi)浴金融行業(yè)2013年的消費(fèi)市場(chǎng)邁向，業(yè)內(nèi)則表示現(xiàn)階段還極難估計(jì)。

打折只是有可能將協(xié)助衛(wèi)浴民營(yíng)企業(yè)解決短期內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，業(yè)內(nèi)則表示尊重，“今年衛(wèi)浴民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)輸成本還在持續(xù)減少，但許多衛(wèi)浴民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品漲價(jià)，生產(chǎn)運(yùn)輸成本可能將大家看得到，但是產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)輸成本、宣傳品運(yùn)輸成本和其他的顯性運(yùn)輸成本給民營(yíng)企業(yè)的壓力也很大，打折絕非上策。往往不是民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)迫，而是受到各種原因的影響而打折，比如給廠家加油打氣、擴(kuò)充消費(fèi)市場(chǎng)、提高產(chǎn)品銷(xiāo)量等，而且這兩年來(lái)打折的效用兩年比兩年差，衛(wèi)浴民營(yíng)企業(yè)心里也有底，那個(gè)這時(shí)候打折不能有太大的效用。”

　　除了倚靠打折減少產(chǎn)品銷(xiāo)量外，衛(wèi)浴民營(yíng)企業(yè)也可以趁那個(gè)季節(jié)展開(kāi)強(qiáng)化資源整合，比如對(duì)店員展開(kāi)專(zhuān)精培訓(xùn)，透過(guò)店員細(xì)致入微和專(zhuān)精的服務(wù)讓消費(fèi)者普遍認(rèn)可民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際品牌，透過(guò)她們的美譽(yù)度將國(guó)際品牌散播得更廣。真正站在服務(wù)消費(fèi)者的視角上來(lái)思索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略，讓消費(fèi)者焦慮上來(lái)積極主動(dòng)接受產(chǎn)品，立場(chǎng)堅(jiān)定讓其感同身受，將打折的作用擴(kuò)大。

　　因此，打折對(duì)當(dāng)前衛(wèi)浴金融行業(yè)確實(shí)存在協(xié)助，但是協(xié)助是有限的，無(wú)論如何，如果衛(wèi)浴金融行業(yè)想獲得更快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)該積極展開(kāi)創(chuàng)新。

　　附帶