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　　CEO改成機(jī)器人？輕松的今后服務(wù)項(xiàng)目觸動(dòng)誰(shuí)的心

　　國(guó)際金屬加工網(wǎng)

　　先進(jìn)制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國(guó)機(jī)器人行業(yè)典型研討會(huì)

　　高峰會(huì)當(dāng)今世界中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇非官方網(wǎng)站1月7日刊載了一則弗朗西斯·朱利葉茨編寫的該文，那位2012年就任的英國(guó)電信BT國(guó)泰服務(wù)項(xiàng)目行政官行政官明確提出了兩個(gè)疑點(diǎn)：今后公司的CEO會(huì)被機(jī)器人替代嗎？奇幻難題正邁向現(xiàn)實(shí)生活。

　　高峰會(huì)當(dāng)今世界中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇非官方網(wǎng)站1月7日刊載了一則弗朗西斯·朱利葉茨編寫的該文，那位2012年就任的英國(guó)電信BT國(guó)泰服務(wù)項(xiàng)目行政官行政官明確提出了兩個(gè)疑點(diǎn)：今后公司的CEO會(huì)被機(jī)器人替代嗎？奇幻難題正邁向現(xiàn)實(shí)生活。

當(dāng)?shù)ひ了埂utchison伊斯1月5日在twitter宣布，連獲51勝的“Master”就是升級(jí)后的阿爾法狗時(shí)，不光震驚了棋界，人類社會(huì)風(fēng)氣也有鑒于此沸騰。育苗智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的極限到底在哪里？機(jī)器人是圣戈當(dāng)縣替代人類？這些奇幻難題正邁向現(xiàn)實(shí)生活。機(jī)器人制造技術(shù)的成熟讓智能系統(tǒng)擁有更加適應(yīng)環(huán)境的“身體”，不可否認(rèn)，我們所期盼的今后將與機(jī)器人同在。

　　今后公司的CEO會(huì)被機(jī)器人替代嗎？

　　高峰會(huì)當(dāng)今世界中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇非官方網(wǎng)站1月7日刊載了一則弗朗西斯·朱利葉茨編寫的該文，那位2012年就任的英國(guó)電信BT國(guó)泰服務(wù)項(xiàng)目行政官行政官明確提出了兩個(gè)疑點(diǎn)：今后公司的CEO會(huì)被機(jī)器人替代嗎？

他寫道，隨著許多議程活動(dòng)邁向智能化，對(duì)于會(huì)議室而言，機(jī)器人會(huì)不會(huì)比一位人類CEO更具有創(chuàng)造性？不同于以往，當(dāng)今時(shí)代是由技術(shù)、機(jī)器人和育苗智能指數(shù)級(jí)別的演化共同定義。人類用十分鐘的時(shí)間完成使命了很長(zhǎng)的路。最初，現(xiàn)代人只是在金屬零件堆和加工機(jī)床間放飛機(jī)器人的存在，直到1961年才出現(xiàn)了第一批數(shù)字操作電子電路的機(jī)器人。后來(lái)傳感器技術(shù)不斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如今商業(yè)和工業(yè)機(jī)器人已被廣泛使用，處置那些機(jī)械而重復(fù)的各項(xiàng)任務(wù)，給現(xiàn)代人的生活帶來(lái)便捷。還有些機(jī)器人已經(jīng)能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程外科手術(shù)，制造汽車，處置倉(cāng)庫(kù)存貨，即使檢查酒店入住旅客并為其提供服務(wù)項(xiàng)目。日常生活迎來(lái)了內(nèi)所未有的高效。

育苗智能AI的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有目共睹，它將幫助機(jī)器人超越現(xiàn)階段簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)的狀態(tài)，使之更了解人類社會(huì)風(fēng)氣的行為規(guī)則。這意味著今后，在復(fù)雜情況下，機(jī)器人將自己做下定決心。當(dāng)它變得更加聰明時(shí)，人類也會(huì)給與其更富有挑戰(zhàn)性的組織工作，從而解放勞動(dòng)者雙手，激發(fā)群體活力。

　　在此背景之下，媒體重新回味了牛津大學(xué)在數(shù)年前發(fā)表過(guò)的一項(xiàng)研究結(jié)論，即計(jì)算機(jī)將替代美國(guó)45％的從業(yè)者，從卡車司機(jī)到廖蔚白領(lǐng)，無(wú)一行業(yè)可幸免。而曾獲2002年諾貝爾中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的丹尼爾·金恩曼即使猜想，公司行政官重大制定者，像CEO一類的職位，終有一天也將入此名單。

　　機(jī)器人做CEO具有許多明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　那么有個(gè)機(jī)器人做公司的重大制定者會(huì)怎樣？朱利葉茨稱，機(jī)器人做CEO會(huì)具有許多明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先，它會(huì)把各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行得更好，對(duì)作出的下定決心更負(fù)責(zé)。兩個(gè)公司中，環(huán)境“噪聲”會(huì)極大地影響重大決策過(guò)程。倘若CEO剛經(jīng)歷了一場(chǎng)糟糕的會(huì)議，或因旅途奔波患上時(shí)差綜合征，抑或有私人事務(wù)纏身，他將難以憑理性做出最差重大決策。但機(jī)器人則不會(huì)有人類所面對(duì)的不可預(yù)測(cè)性，他們的下定決心將更多地保持與事實(shí)一致。生物科學(xué)也可有鑒于此佐證，去年底科學(xué)家證明人類體內(nèi)存在著“中微子”，而機(jī)器人的構(gòu)造則輕松避開(kāi)了這種未知物質(zhì)對(duì)行動(dòng)的影響。

　　其次，議程管理將不再是難題，因?yàn)闄C(jī)器人能組織工作一整天，它不需要睡眠、周末或節(jié)假日。沒(méi)有兩個(gè)正常人能做到這樣，不管他夸下多大?？?。根據(jù)普華永道事務(wù)所的最新報(bào)告，即使是需要高度人際交互的組織工作也有23％的部分可智能化處置，所以網(wǎng)絡(luò)辦公與機(jī)器人CEO都是能實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)現(xiàn)代人創(chuàng)建出CEO機(jī)器人時(shí)定然還會(huì)創(chuàng)造更多，比如特殊的人機(jī)交互軟硬件設(shè)施等，來(lái)進(jìn)一步降低公司的運(yùn)作成本。

當(dāng)然許多高層領(lǐng)袖在職業(yè)生涯中所鍛煉出的特殊技能是機(jī)器人難以替代的。與算法思想相比，獨(dú)到的批判眼光、杰出的推理能力與創(chuàng)造性顯然更勝一籌。也許人類應(yīng)該接受機(jī)器人成為自己的同事，邀請(qǐng)育苗智能入駐董事會(huì)服務(wù)部。今后并非在人類和機(jī)器人之間二選一，機(jī)器人更細(xì)致的組織工作方式將有梅塞縣人類獲得最好的技術(shù)與最差的自我。

　　在可預(yù)測(cè)范圍內(nèi)，智能化制造和重大決策將提高社會(huì)風(fēng)氣生產(chǎn)力，凝聚更多責(zé)任心，從而改善業(yè)務(wù)狀況，升華企業(yè)文化。當(dāng)公司因此而獲益更多時(shí)，重大決策層也將給與客戶和員工更多優(yōu)惠和福利。

　　企業(yè)CEO當(dāng)然能是位機(jī)器人，它即使能沒(méi)有軀體

川越茂，美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)就與內(nèi)政部、內(nèi)政部高級(jí)研究計(jì)劃處、空軍科學(xué)研究服務(wù)部等部門聯(lián)合發(fā)布了《國(guó)家機(jī)器人計(jì)劃2．0》。國(guó)內(nèi)不少媒體和專家都對(duì)此計(jì)劃進(jìn)行了深度解讀，均認(rèn)為“協(xié)同機(jī)器人”是該計(jì)劃的重中之重。

　　“協(xié)同機(jī)器人”不僅胡季爾有人體形態(tài)的機(jī)器人，而是對(duì)一切智能化機(jī)器的總稱。在新聞報(bào)道上，機(jī)器人在醫(yī)院、農(nóng)田、礦山即使火星上組織工作，在家中，它以洗衣機(jī)、烘干機(jī)、洗碗機(jī)、智能掃地機(jī)以及機(jī)器人管家的形態(tài)為現(xiàn)代人服務(wù)項(xiàng)目。今后，工廠將使用比現(xiàn)在更加安全的機(jī)器人，人類也將與機(jī)器人組團(tuán)協(xié)同。

換句話說(shuō)，該計(jì)劃旨在將協(xié)同機(jī)器人推至“無(wú)處不在”的地位，就像現(xiàn)代人今天所使用的智能手機(jī)一樣。今后很有可能就是每人都有一間房子、一輛汽車、一臺(tái)電腦、一部智能手機(jī)和兩個(gè)機(jī)器人，至于機(jī)器人是管家還是戀人將由現(xiàn)代人自己下定決心。在這樣的今后之中，企業(yè)CEO當(dāng)然能是位機(jī)器人，它即使能沒(méi)有軀體。

　　科技在不斷改變著現(xiàn)代人生活、學(xué)習(xí)和組織工作的方式，重大制定者在判斷如何做才能保證現(xiàn)代人實(shí)現(xiàn)共同富裕時(shí)肩負(fù)著越來(lái)越重的責(zé)任，因此機(jī)器人在成為CEO之前還要進(jìn)行道德學(xué)習(xí)。至少必須認(rèn)清人類社會(huì)風(fēng)氣的文化產(chǎn)品并不都具備正確的道德寓意。

朱利葉茨在總結(jié)機(jī)器人CEO的今后時(shí)明確提出，人類領(lǐng)導(dǎo)者在今后的組織工作內(nèi)容將與現(xiàn)在大不相同。當(dāng)每個(gè)員工都有兩個(gè)機(jī)器人協(xié)同幫忙處置組織工作時(shí)，重大決策層不能忽視潛在的精神難題。比如，過(guò)多的依賴會(huì)為公司養(yǎng)育出社會(huì)風(fēng)氣“巨嬰”，無(wú)活力的人員在任何時(shí)候都是組織的致命弱點(diǎn)，尤其是在市場(chǎng)行情不容樂(lè)觀的條件下。此時(shí)，人類領(lǐng)導(dǎo)者需要參與和組織活動(dòng)，刺激和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員在智能化流程中保持陽(yáng)光正面的心態(tài)。也許有人質(zhì)疑，協(xié)同機(jī)器人真的能順利改善當(dāng)前當(dāng)今世界狀況嗎？答案是否定的，現(xiàn)在的科技做不到這點(diǎn)，但今后也許是能的。

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